Los tres mitos de la Colaboración inteligente.

image

Adquirir y Desarrollar un equipo de Proyecto

Adquirir el equipo de proyecto es el proceso de confirmar la disponibilidad de recursos humanos y obtener el equipo necesario para completar las actividades del proyecto.El beneficio clave de este proceso consiste en describir y guiar la selección del equipo y la asignación de responsabilidades para obtener un equipo competente.

Desarrollar el equipo del proyecto es el proceso de mejorar las competencias,la interacción entre los miembros y el entorno general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.El beneficio clave de este proceso es que produce como resultado una mejora del trabajo en equipo,mejora de las habilidades y competencias personales,empleados motivados,reducción de las tasas de rotación de personal y un desempeño general del proyecto mejorado.

Pero …¿qué pasa cuando parte de tu equipo de trabajo es llamado a otras filas a otros proyectos de tu organización que parece que son más importantes del que estáis realizando? ¿Qué pasa cuando has descubierto talento en tu equipo y es utilizado a la vez en varios proyectos, muy diferentes para el que fue contratado? ¿Qué pasa cuando hay que compartir el talento en los diferentes proyectos de la organización? 

image-3

Colaboración Inteligente

 

Pues que es necesaria un tipo de colaboración muy especial y especializada:

LA COLABORACIÓN INTELIGENTE.

En el vídeo que aparece al final del post, podemos aprender cómo realizar este tipo de colaboración y los falsos mitos que existen sobre él.La web pertenece a Harvard Business Review, y en ella podemos encontrar una sección, que os la recomiendo, que se llama Whiteboard Session.Son vídeos cortos de una duración de entre 3 y 7 minutos.

A modo de resumen os pongo los tres pilares en los que se basa.

image-4

Es un tipo de colaboración que exige un alto grado de especialización y de continua formación.Los conocimientos que dominas hoy, puede que no te sirvan mañana.Las organizaciones se enfrentan a problemas complejos y necesitan tener diferentes puntos de vista para abordarlos.Por eso es más necesaria que nunca la colaboración inteligente.

NO debemos confundir la colaboración habitual en nuestro día a día con la colaboración inteligente.

Y el tercer mito es muy conocido por todos nosotros: la multitarea y los riesgos que conlleva.En el vídeo se nos muestra lo que hacer como Responsable del equipo de proyecto que tenemos a nuestro cargo para que las personas que lo conforman estén en permanente contacto con nuestro proyecto,ya que al ser colaboradores inteligentes van a estar saltando de proyecto en proyecto y no van a tener claro donde están cuando aterricen en el nuestro, donde empezaron.Tenemos que hacer de pasarela.

 

Aquí os dejo el link para que podáis verlo con subtítulos.Pulsar sobre el enlace.

Whiteboard sessions: The 3 Myths of Colaboration


Ya sabes que puedes contactar conmigo en Linkedin o a través del blog para cualquier duda o comentario que me quieras hacer.

Espero que os haya servido de ayuda y guí­a para complementarlo en vuestra vida profesional o académica.Y ya sabéis que si queréis recibirlo en vuestro mail sólo tenéis que suscribiros.

Ah¡ y no olvideis compartirlo.

Un saludo y gracias por estar ahí­.

Espero os haya gustado.

GuardarGuardar

GuardarGuardar

Anuncios

Responder

Por favor, inicia sesión con uno de estos métodos para publicar tu comentario:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

Conectando a %s

About Proyec7a

Asesor con +15 años de experiencia en la gestión de procesos,operaciones y equipos humanos. Capacidad de gestión de proyectos complejos con alta dependencia en las personas. Persona proactiva,resiliente y asertiva. La gestión eficaz de proyectos me ha proporcionado ciertas habilidades,competencias y conocimientos, que junto a mi experiencia me han ido perfilando como un profesional actualizado,flexible y competente.