¿Sabías que una bacteria puede hacer desaparecer tu organización?

Muy buenas a todo@s y bienvenid@s a una nueva entrega de Gestión de Proyec7os ..cotidianos.Acabas de cumplir la primera de las misiones de una ELC: entrar.Ahora sigue leyendo (Leer) y al final del post Comparte conocimiento.

portada articulo

“La bacteria “Yersinia Pestis” es uno de los organismos más letales de la Historia.Y es que esta bacteria es responsable de una enfermedad que ha protagonizado alguna de las mayores hecatombes sufridas por la población humana.Se trata de la famosa “peste bubónica” o “peste negra” que entre otras apariciones causó la muerte de 1/3 de la población Europea del Siglo XIV.”

Así comenzaba la lectura del domingo de este interesante artículo de Biología de abc.es y que no pude evitar comparar con otra “bacteria” que afecta a nuestras empresas u organizaciones y que puede ser igual de letal: “El Riesgo”.

atencion riesgo

Evidentemente no podemos ni quiero comparar lo que puede matar una ( vidas humanas) con lo que puede acabar la otra (organizaciones) pero a nivel especulativo podríamos observar lo siguiente.

Ejemplos o casos muy sonados de que nuestra “bacteria” Riesgo está muy latente esperando nuestro error:

  1. Escándalo de las emisiones de  Volkswagen: multa de 18.000 millones de $
  2. El espectacular Nick Leeson. Consiguió lograr el colapso del Banco de Inversiones más antiguo de UK, el Baring Bank en los 90 con unas pérdidas de 300 millones de €.
  3. Un error matemático termina con la sonda de 125 millones de $ de la NASA, que se estrelló en Marte en 1999
  4. Apple le gana a Xerox con su propio prototipo.En la década de los 70 Xerox creó un ordenador personal que funcionaba con un mouse, pero nunca vendió la idea.Una década más tarde Xerox invitó a Steve Jobs y a otros ejecutivos de Apple a su departamento de I+D, lanzando estos últimos la idea..no os tengo que decir nada al respecto del valor bursátil de Apple en bolsa.

Sigamos observando a nuestro amigo.

sigamos oobservando a nuestro akmigo

“¿Por qué es tan difícil erradicar del mundo esta bacteria, por ende, la peste?.Según investigaciones de la Universidad Estatal de Washington en Pullman EEUU, la bacteria se esconde en uno de los seres vivos más numerosos sobre la faz de la tierra: la ameba”. 

Si extrapolamos lo leído anteriormente, nuestra bacteria Riesgo,necesita esconderse en un ser vivo que abunda en todas nuestras organizaciones: el ser humano.Huelga decir que no se ha realizado ningún estudio de ninguna prestigiosa universidad para llegar a esta conclusión.Pero hemos de seguir leyendo para llegar a lo más sorprendente de nuestras bacterias: ¿Cuál es el vector o vínculo de transmisión de ambas?

men surrounded by bacteria

“Las amebas poseen unas enzimas que digieren a las bacterias pero,la bacteria de la peste libera una proteína que inhibe la acción de esta enzima”

Nuestra organización, así como las amebas, ha diseñado mecanismos para hacer disminuir, casi hacer desaparecer el Riesgo:

  1. Planificación
  2. Identificación
  3. Análisis Cualitativo
  4. Análisis Cuantitativo
  5. Planificación de respuestas
  6. Monitoreo y control.

Pues bien a pesar de todas estas “enzimas” que posee nuestra organización la bacteria Riesgo posee también su proteína que nos inhibe todo lo anterior:

Nuestra percepción de que tenemos todo controlado,que no puede pasar nada que no hayamos supervisado ya.

Os suena verdad.Esta proteina llamada Percepción,se va perdiendo cada vez más en las organizaciones.Fue una herramienta fundamental como un conjunto de procesos de codificación a través de los cuales se generaba en el observador una representación mental del medio que le rodeaba.Percibir era adelantarse al suceso, a lo  que podía pasar.Era tomar conciencia e interpretar nuestro entorno.

vacuna

Afortunadamente cada vez poseemos mas información, más datos que con las nuevas tecnologías podemos gestionar y obtener así mejores resultados para luchar contra ambas bacterias, porque no debemos de olvidar que:

No podemos percibir si no estamos lo suficientemente informados.


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La Gestión de Riesgos…y una cobaya?

Muy buenas a tod@s.

En el post de hoy quiero hablaros del riesgo en la Gestión de Proyectos de una forma distinta  ( lo he hecho de una forma más técnica en otros posts La gestión del Riesgo en Proyectos) y a la vez distendida para que os hagais una idea de uno de los grandes “monstruos” que puede hacer que tu proyecto pueda no alcanzar el objetivo deseado.

Primeramente definiremos Riesgo. A mi me gusta consultar el libro “resumen” del PMBOK llamado Las Lecturas de Proyec7a: El compañero de bolsillo de la Guía del PMBOK@

“Los riesgos son incertidumbres relevantes de los que el director del equipo del proyecto debe hacerse cargo,identificándolo, analizando su impacto,elaborando respuestas,monitorizando y controlando sus efectos”

He aquí la cuestión. Conocemos los riesgos porque los hemos evaluado y sus consecuencias (ojo,siempre aparecerá alguna más de las que evaluaste con tu equipo) y a veces has de elegir una de ellas porque el camino hacia tu objetivo así lo exige.Es decir has de elegir el mal menor.

Una vez hecha la introducción vamos con el protagonista de la historia.

gestion-de-riesgos-y-una-cobaya

El de arriba es Lucas la mascota de mis hijos…palabras mayores ( si tenéis hijos sabréis de que hablo ).Este pequeño roedor me hizo poner en jaque por unos días a toda la familia por una cuestión tan simple como su alimentación.Algo tan obvio,claro,conciso que hasta da apuro escribir sobre ello. Así son los riesgos algunas veces.

Estos animales tienen una forma muy peculiar de decirte que están hambrientos: chillan.Y Lucas especialmente cuando abres la nevera.¿Comen de todo y en cantidad? sí, pero a excepción de lechuga porque pueden morir de indigestión.

Uno de los días que tenia la mañana libre y deje a los niños en el colegio, Lucas dio su grito de guerra de hambre y …no había nada,pero nada en la casa (tocaba compras) que pudiera comer a excepción del citado alimento que podría obrar el milagro de que Lucas fuera la mascota de San Pedro.

En fin había que tomar una decisión y en este preciso momento es cuando aparece la Gestión de los Riesgos en el Proyecto.

Primeramente hay que recabar información, hay que Identificar el Riesgo:

1.-Tormenta de ideas.

You Tuve genera demasiada información pero ayudo a esclarecer algunos conceptos, no muy científicos pero …. es lo que hay.

2.-Técnica Delphi.

La opinión de los expertos también cuenta.Después de visitar algunas tiendas de mascotas observe que la lechuga era “veneno” y que sus productos eran lo ideal para que Lucas pudiera crecer sano y fuerte.No me convenció en absoluto.

3.-Análisis causa raíz.

Acción preventiva respecto a un problema conocido.O también llamado la “Excusa de Papá”.Realicé una lista de posibles excusas que podrían ayudarme en caso de que la cosas salieran mal.

Seguidamente realizamos el análisis cuantitativo de riesgos, esto es, evaluamos los riesgos identificados para generar unas prioridades y realizar un mejor análisis. La probabilidad de que se volviera a repetir la situación que estaba viviendo sería muy baja si Lucas aceptara la lechuga como alimento pero tendría un impacto muy alto si no la tolerara.Sin embrago el impacto seria muy bajo si la probabilidad de que al abrir la nevera hubiera algo de verdura para Lucas fuera alta.Es decir, verdura no podría faltar en la nevera con que habría que bajar muy frecuentemente a comprar….impacto medio .

Por último hay que realizar la Respuesta a los Riesgos:

1.-Evitar.

Anulamos la probabilidad o el impacto.En mi caso anular la probabilidad implica que la nevera estaría llena siempre de verdura para lucas, habría que bajar con más frecuencia a comprar,modificar algunos horarios  y así se evitaría el riesgo.Si actuaba sobre el impacto, es decir, me preocupo de que Lucas no tenga por dueño a San Pedro, el riesgo seguiría existiendo no evitando así la probabilidad de que volviera a ocurrir.

2.-Mitigar.

Reducimos la probabilidad o el impacto pero el riesgo todavía existe.Sería algo así como “Pan para hoy y hambre para mañana”,solucionamos el día a día.

3.-Transferir.

Transferir el riesgo, la oportunidad pasa a un tercero.Bueno aquí con la iglesia hemos “topao”.Puedo elegir transferir la responsabilidad a mis hijos….o puedo pasarla a mi mujer.Pasemos al siguiente punto mejor

4.-Aceptar.

Se identifica el riesgo,se analiza y se acepta pero no se toman acciones para reducir la probabilidad o el impacto.Es decir, darle a Lucas el citado alimento y esperar al día siguiente como ha ido la cosa

Conclusión: con todo esta información reuní a la familia mediante el tablón de anuncios familiar: la nevera.Un día a una hora concreta y en la cocina para que Lucas escuchara también la sentencia. Después de exponer toda la información recabada, se decidió proporcionar a Lucas todo tipo de lechuga a excepción de la convencional , la verde de toda la vida.La responsabilidad recayó sobre los 4 miembros del equipo familiar..todo un alivio.

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El de arriba es Lucas a día de hoy, si pudiera hablar creo que me daría la gracias y hubiésemos tardado menos en tomar la decisión porque se come las lechugas ( a excepción dela verde) como si no hubiera mañana.

¿Aplicarías la Gestión de Riesgos a tu mascota?.Dame tu opinión al respecto y compartamos conocimiento.

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GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYECTOS

risk

Todo proyecto es susceptible de Riesgo debido a la característica de único que tiene.Siempre existirá el riesgo de que  las cosas no vayan como se planifican.El riesgo viene definido por dos variables:

  1. Amenaza
  2. Vulnerabilidad

y depende esencialmente de:

  1. Identificación y análisis del riesgo.
  2. Concepción y aplicación de medios preventivos y mitigadores.

De esta forma la Gestión de Riesgos  es un camino estructurado para guiar la incertidumbre relativa a una amenaza a través de una sucesión de actividades influenciadas por:

  1. La evaluación del riesgo
  2. Estrategias para manejarlo:podemos reducirlo,transferirlo a otra parte o aceptarlo y por último evadirlo.
  3. Suavizarlo mediante herramientas o recursos gerenciales.

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ORIGENES DEL RIESGO EN PROYEC7OS

Podemos hacer una clasificación desde el puente de vista:

  • TÉCNICO.  Relacionados con el desarrollo de productos.Si los proyectos trabajan en nuevos campos tecnológicos o sistemas muy complejos donde la empresa no ha trabajado anteriormente tendremos un riesgo mayor que cuando  sabemos el terreno que pisamos.Pero muchas veces estas decisiones vienen de “arriba” y no suelen ser escuchadas ya que se antepone el poder dar un bocado al nuevo pastel que se está cocinando en el mercado al riesgo que conlleva hacerlo.
  • MERCADO.Nuestro producto o servicio no cala en el mercado
  • FINANCIERO.Relacionado con los flujos de caja y beneficios.
  • HUMANOS.Directamente proporcional a las relaciones de los participantes en un proyecto. Tiene un carácter complejo,lleno de problemas de confianza,competencias y eficacia de los RRHH.Es sin lugar a dudas la lista más larga.

GESTIÓN DEL RIESGO EN PROYEC7OS.

En esta área podemos encontrar los procesos relacionados con la identificación,análisis y respuesta a los riesgos del proyecto.Hay que hacer grandes los efectos positivos y disminuir los negativos.Aquellos proyectos que vemos que se están retrasando posiblemente es que algún riesgo, identificado o no se ha materializado.Un problema se puede convertir en riesgo si no podemos ver su solución.Puede ser muy sencillo confundir problemas con fallos o defectos.Los fallos son errores técnicos y los defectos son errores de producción.

Un riesgo no implica la paralización total de un proyecto,sino que hemos de adaptar la dirección de nuestros métodos.Para ello pediremos ayuda o consejo al resto de participantes del equipo del proyecto los cuales disponen de una experiencia y perspectiva más apropiada en su resolución.Si nuestro problema supera esta primera línea es que afecta a la flotación de nuestro proyecto: coste,calidad,objetivo o tiempo.Será el momento de hablar con el responsable de la financiación del proyecto.

check A partir de este punto nos centraremos en la identificación de los riesgos.Buscamos identificar los riesgos para poder administrarlos.Es de vital importancia tener un sistema estructurado de identificación para poder tener “todos” los riesgos bajo el control de la organización.Hemos de ser capaces de poder redactar una lista con eventos que podrán afectar a nuestro proyecto y relacionarlo con aquellos bienes que son susceptibles de sufrir algún daño.Las personas que participen en la elaboración de esta lista deben ser conocedoras del trabajo que desarrollan.

Después con la lista en la mano contemplamos causas y escenarios posibles.Aplicamos las herramientas y técnicas adecuadas como registros,diagramas de flujo,tormentas de ideas,cuestionarios…etc.El enfoque utilizado dependerá de la naturaleza de las actividades bajo revisión y los tipos de riesgos.

Identificado los riesgos pasamos a su Análisis.

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Podemos llevarlos a cabo con diferentes grados de refinamiento en función de la información de riesgos y datos disponibles.Pero podes hacer tres distinciones:

1.-ANÁLISIS CUALITATIVO.

Utilizamos formatos de palabras o escalas descriptivas para describir la magnitud de las consecuencias y la probabilidad de que ocurran.Las escalas se pueden modificar o ajustar para ser adaptadas a las circunstancias y se puedan utilizar descripciones para riesgos diferentes.Lo utilizaremos para las siguientes opciones:

A)Como una actividad inicial de filtro,para identificar los riesgos que requieren un análisis más detallado.

B)Cuando el nivel de riesgo no justifica el tiempo y esfuerzo requerido para un análisis más completo.

C)Cuando los datos numéricos son inadecuados para un análisis cuantitativo.

2.-ANÁLISIS SEMI-CUANTITATIVO.

A las escalas cualitativas les asignamos valores.El número asignado a cada descripción no tiene que guardar una relación precisa con la magnitud real de las consecuencias o probabilidades.Los números suelen ser combinados en cualquier rango de fórmula dado que el sistema utilizado para priorizar confronta el sistema seleccionado para asignar números y combinarlos.Nuestro objetivo es producir un ordenamiento de prioridades más detallado que el que se logra normalmente en el análisis cualitativo.Hay que tener cuidado con el uso de este análisis porque los números seleccionados podrían conducir a resultados inconsistentes.Este tipo de análisis puede no diferenciar apropiadamente entre distintos riesgos sobre todo cuando las probabilidades o consecuencias son externas.

3.-ANÁLISIS CUANTITATIVO.

Utilizamos valores numéricos para las consecuencias y probabilidades (en lugar de las escalas descriptivas utilizadas en los análisis cualitativos y semi-cuantitativos) utilizando datos provenientes de distintas fuentes.Es el más difícil de emplear en nuestra organización.

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Para terminar, una vez identificados los riesgo se ha de proceder a la evaluación de los mismos.Hemos de comparar el nivel de riesgo que hemos detectado durante el proceso de análisis con criterios de riesgo establecidos previamente.

Su función consiste en:

  1. Ayudara a alcanzar un nivel razonable de conformidad que gire en torno a los objetivos en cuestión
  2. Asegurar un nivel mínimo de especificad que permita desarrollar indicadores operacionales a partir de los cuales medir y evaluar.

 

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PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS SEGÚN PMBOK@

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En este proceso se elabora el Plan de Gestión de los Riesgos,que no contiene ningún riesgo, determina cómo el equipo del proyecto llevará a cabo la gestión de riesgos durante el proyecto. Tiene que ser claro y sin ambigüedades;deben definirse todos los detalles relacionados con los riesgos:herramientas,técnicas y preferencias de los interesados en esta configuración de proyecto en particular. Si se usa una metodología detallada para gestionar los riesgos , el Plan de Gestión de los Riesgos  puede ser breve y limitarse a definir las particularidades del proyecto (“Nos reuniremos todos los miércoles en la habitación 345,3ª planta”). Si, en cambio, la metodología para gestionar el riesgo de la organización ejecutora es inmadura y poco desarrollada, el Plan de Gestión de los Riesgos tenderá a ser más voluminoso.

Los siguientes elementos deben ser definidos:

  • METODOLOGÍA. ¿Cuáles son el enfoque,las herramientas y las fuentes de datos que se utilizan para llevar a cabo la gestión de riesgos?
  • ROLES Y RESPONSABILIDADES.¿Quién hará  qué en la gestión de los riesgos?.Se trata de definiciones suficientemente importantes como para hacerlas por adelantado.Cuando se manejan situaciones de emergencia, las funciones y las responsabilidades deben ser claras.
  • PRESUPUESTO.¿Cómo están presupuestados los riesgos a lo largo del proyecto?¿Está diferenciado el enfoque en el presupuesto para riesgos  desconocidos?¿Cuál es su repercusión en el presupuesto en cuanto a reservas para contingencias?
  • LAS CATEGORÍAS DE RIESGO.¿Hay categorías de riesgos predefinidas, p.ej. fuentes de riesgos que pueden estar vinculadas a riesgos identificados o incluso ayudar a identificar riesgos nuevos?. Una herramienta importante para definir las categorías delos riesgos es un estructura de desglose de riesgos (RBS), que es una forma de estructurar las causas potenciales de riesgo.Los riesgos del proyecto no se incluyen en la RBS.
  • DEFINICIONES DE LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS. Permite que todos los interesados del proyecto tengan unan interpretación común de la descripción especifica de los riesgos.Por ejemplo, si un riesgo se califica como “medio” y no hay ninguna definición previa,podría haber diez interpretaciones distintas para los diez miembros del equipo.
  • MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO.¿Cómo se representará la exposición al riesgo del proyecto y en qué formato?
  • REVISIÓN DE LA TOLERANCIA DE LOS INTERESADOS.Si hay necesidad de revisar la tolerancia al riesgo por parte de los interesados,debe documentarse aquí.
  • FORMATO DE LOS INFORMES.¿Cómo se informará de la situación de riesgos y en qué formato?
  • SEGUIMIENTO.¿Cómo se registrarán las actividades de gestión de riesgos para beneficio del proyecto en curso?

El siguiente artículo pertenece al  libro “El compañero de bolsillo de la guía del PMBOK@“ basada en la Guía del PMBOK 5ª edición del PMI,en su capítulo 11.1 que nos habla acerca de la Gestión de Riesgos del Proyecto.

Editada by Van Haren Publishing y como Jefe de Proyecto de Traducción Jose Barato.


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CREAR UN PLAN DE RIESGOS

riesgo

Ser un Project Manager no es un trajo fácil.Tener que gestionar tiempo,costes,calidad,proveedores,clientes y personal puede ser suficiente para mantener a cualquiera despierto por las noches.No sorprende que un alto porcentaje de proyectos fracasen en entregar los beneficios empresariales previstos-más del 70% según los datos recabados.Para asegurar que el proyecto se entrega satisfactoriamente,necesitas crear un Plan Integral de Riesgos para tu proyecto. Pero ¿qué es un plan de Riesgos?. Es un documento que identifica todos los riesgos previsibles del proyecto y las acciones necesarias para prevenir que ocurran.Para obtener los mejores resultados,necesitas crear un Plan de Riesgos para tu proyecto lo más pronto posible en el Ciclo de Vida del Proyecto,idealmente poco después de que el Plan del Proyecto haya sido creado.Sigue estos 4 pasos fundamentales para crear  un Plan de Riesgos para tu proyecto:

make a risk plan

IDENTIFICAR LOS RIESGOS.

¿Suena fácil no?.La mayoría de Project Managers están de acuerdo que identificar todos los riesgos de alta prioridad para un proyecto prolongado es más un arte que una ciencia. En primer lugar,necesitas identificar todas las categorías de riesgos potenciales (p.ej áreas dentro del proyecto que son propensas a tener riesgos) tales como el alcance,el calendario y el presupuesto. Después para categoría,enumeras los riesgos que afectan adversamente al proyecto.Por ejemplo:

  1. El calendario del plazo de entrega será sobrepasado.
  2. En el proyecto gastarás más que el presupuesto previsto.
  3. Peticiones de cambios que darán lugar a no conseguir el alcance y a los retrasos.

Tener una lista integral de riesgos es fundamental para entregar un proyecto satisfactoriamente.

PRIORIZAR LOS RIESGOS.

El siguiente paso es priorizar en cada riesgo determinado la probabilidad que ocurran y el impacto que tendrá sobre el proyecto si se produce.Aquí está como hacerlo:

  1. Para cada riesgo identificado,asigna una puntuación (entre 1 y 10) para describir la probabilidad de que ocurra.
  2. Asignar a cada riesgo una puntuación de impacto (entre 1 y 10) para determinar el impacto del riesgo en el alcance del proyecto,fecha de finalización programada,presupuesto u otro criterio clave para el éxito.
  3. Coge un porcentaje de probabilidad y puntuación de impacto para determinar la prioridad general del riesgo.Con un porcentaje de puntuación más alto,más alta será la prioridad del riesgo. Los riesgos de alta prioridad no solo se monitorizarán por el Project Manager, sino que la Junta del Proyecto también los mantendrá controlados para asegurarse que no afectan adversamente al proyecto durante el Ciclo de Vida.

CREAR UN CALENDARIO DE RIESGOS.

Ahora que tienes una lista completa de los riesgos y sus prioridades para tu proyecto, el siguiente paso es identificar las acciones necesarias para reducir la probabilidad y el impacto de cada riesgo,creando un Calendario de Riesgos.El Calendario de Riesgos enumera todos los riesgos identificados hasta el momento describiendo:

  1. Prioridad general del riesgo (baja,media,alta)
  2. Acciones preventivas para reducir la probabilidad de que el riesgo ocurra.
  3. Acciones de contingencia para bajar el impacto del riesgo en el proyecto
  4. Recursos responsables de realizar las aciones identificadas.
  5. Plazos de ejecución de las aciones listadas.

DEFINIR EL PROCESO DE GESTIÓN DEL RIESGO.

Facultados con un Calendario detallado de Riesgos,necesita una herramienta más para ser capaz de gestionar el riesgo dentro del proyecto-un proceso claro de gestión del riesgo.Este proceso te permitirá reaccionar a nuevos riesgos identificados a lo largo del curso del proyecto y los mitigará lo máximo posible.

Tener una Junta de Proyecto, no significa que no haya políticas. Esto sólo hace que sea más fácil de gestionar. Como Project Manager, todavía necesitas reducir la política dentro de la junta mediante la construcción de unas relaciones cercanas con cada miembro de la junta.Reúnete con cada uno de ellos con regularidad y descubre que necesitan del proyecto,para cuándo y por qué.Esto te ayudará a dirigirlos en la dirección correcta cuando reúnas al grupo. Enumerando sus necesidades, estas asegurándote soluciones en lugar de problemas.

El post de esta semana pertenece al libro llamado “Manual del Project Manager:Guía paso a paso para ser un Gran Project Manager” del autor Matias Baxauli .

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Vídeo explicativo sobre la gestión del Riesgo en Proyectos.

riesgo en los proyectos

En primer lugar quiero empezar hoy con algo personal.¡Ya era no ! se trata de un Blog. Estoy siguiendo un MOOC gratuito,muy recomendable por cierto, de la UCAM de Murcia que versa sobre el PMBOK 5.Un desglose del citado manual donde los ponentes explican de una manera muy concisa todas las áreas y procesos que lo componen.
Recomiendo esta practica para todos aquellos/as que tengáis en mente conseguir el certificado internacional del PMI y así saber donde os vais a meter.

Vayamos al grano.
Hablando de este MOOC que he citado anteriormente, los ponentes utilizan vídeos que comprenden una duración de entre 6m a 15 m y mediante unas diapositivas que van explicando a lo largo del mismo te van introduciendo en el PMBOK 5.Si tienes alguna duda, lo normal en estos casos y cosa que aquí sucede con mucha frecuencia, tenemos un foro donde exponerlas. Normalmente las solemos contestar entre todos los participantes, que somos muchos, pero la “puntilla” siempre recae del lado del tutor-ponente. El es quien determina y da forma a todas las respuestas que damos para que así quede claro el concepto y aclarada todas las dudas.El sistema funciona. Es dinámico, participativo y como he dicho anteriormente: utilízalo para saber donde te vas a meter,si de verdad eso es lo que buscas.
Ahora bien yo complemento estos vídeos con otros.La verdad es que he visto muchos en YouTube. La gran mayoría de ellos realizados por expertos en la materia.Hoy también quiero compartir uno acerca de la Gestión de Riesgos. No me quedo muy claro el tema en el MOOC y quiero compartirlo con todos vostro@s.
Está estructurado de la siguiente forma:
1.-Porqué la gerencia de riesgos en proyectos.
2.-El gerente de proyectos
3.-Porque fracasan los proyectos
4.-Estadísticas
5.-Las 8 leyes de la gerencia de proyectos
6.-Utilidades.
La duración del mismo es de 2:22m. Es largo pero uno de los más entretenidos que he visto.Hay coloquio entre ponente y alumno, ejemplos prácticos del ponente etc. Espero os guste.
Gracias pro estar ahí.
Un saludo